人民日報(bào)：大慶為何青春常在
科研支撐
「超越權(quán)威、超越前人、超越自我」
「大慶油田原油含蠟高、凝固點(diǎn)高，只有搬到赤道上才能開(kāi)採！」1960年，大會(huì)戰剛剛開(kāi)始，國(guó)外專(zhuān)家的斷言就已襲來(lái)。幾年後，國(guó)際權(quán)威的「溫和均勻注水」開(kāi)發(fā)理論，在油田開(kāi)採實(shí)踐中碰壁——「注水三年，水淹一半，原油只採出5%」。
權(quán)威理論「失靈」，怎麼辦？
「相比權(quán)威，我更相信科學(xué)！」當(dāng)時(shí)還不到30歲的科研人員王啟民，大膽提出與國(guó)外理論完全不同的「非均質(zhì)注水」開(kāi)採方案。為驗(yàn)證方案，他和團(tuán)隊(duì)頂著零下30多攝氏度的嚴(yán)寒逐井取樣，採集分析了上千萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)，在結(jié)滿(mǎn)冰溜的帳篷裡一住就是10年。
這10年間，大慶原油產(chǎn)量以每年20%多的速度遞增，到1976年實(shí)現(xiàn)上產(chǎn)5000萬(wàn)噸，攀上產(chǎn)量高峰。
上高峰難，下高峰卻易，很多油田產(chǎn)量登頂不久便掉頭直下。「高峰」能否綿延？關(guān)鍵就看有沒有接替產(chǎn)能。王啟民的團(tuán)隊(duì)又錨定地下油層厚度小於0.5米的表外儲(chǔ)層，用事實(shí)打破了該油層無(wú)法開(kāi)採的國(guó)際公論；破除油田高含水期開(kāi)採「提液穩(wěn)產(chǎn)」老模式，成功探索出「穩(wěn)油控水」新辦法……通過(guò)給油田注入強(qiáng)大「技術(shù)壓力」，大慶油田穩(wěn)定在年產(chǎn)5000萬(wàn)噸的「高峰」上長(zhǎng)達(dá)27年。
「超越權(quán)威、超越前人、超越自我」，大慶油田勘探開(kāi)發(fā)研究院實(shí)驗(yàn)樓裡，這12個(gè)大字格外醒目，它照見(jiàn)大慶油田60年敢於挑戰自我、敢於戰勝困難的風(fēng)雨歷程，也照見(jiàn)一代又一代大慶科研人熠熠閃光的奉獻(xiàn)情懷。
「超越」之棒，傳到了伍曉林這一代。伍曉林學(xué)的是精細(xì)化工，1994年，研究生畢業(yè)後來(lái)到大慶。「你學(xué)精細(xì)化工的，到油田能幹出啥？」朋友苦勸；「放著大公司化妝品研發(fā)不做，幹嗎從南方跑到東北賺那點(diǎn)死工資？」家人更是不解。
上世紀(jì)90年代中期，大慶油田進(jìn)入高含水期，採出來(lái)的液體90%以上是水，人們把目光瞄向三元複合驅採油技術(shù)，試圖用化學(xué)劑把藏在巖石孔隙裡的油「洗」出來(lái)。這項(xiàng)技術(shù)如果應(yīng)用成功，油田可多挖出約3億噸可採儲(chǔ)量！「洗」油用的「表活劑」，原料需從國(guó)外進(jìn)口，每噸不低於兩(liǎng)萬(wàn)元，成本畸高，開(kāi)採便沒價(jià)值。
研究精細(xì)化工的伍曉林，堅(jiān)信自己在「表活劑」研製上大有可為。而國(guó)外權(quán)威則斷言：「中國(guó)沒有生產(chǎn)表活劑的基礎(chǔ)原料，你們還是把它忘了吧。」
不信邪！伍曉林找同事借來(lái)實(shí)驗(yàn)室鑰匙，利用周末和工作日晚上，擠別人休息的時(shí)間攻關(guān)；為尋找可替代原料，他上撫順，下南京，跑遍各地洗化廠(chǎng)，淘換(huàn)可用的下腳料……
為讓相關(guān)部門(mén)堅(jiān)定信心，他「一股子愣勁兒插到底」，拿著還不成熟的成果就找研究院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，還跑到油田公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上請命：表活劑國(guó)產(chǎn)化研究一定能成功，核心技術(shù)必須掌握在我們自己手裡！
伍曉林犯愣，他的領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)任研究院採收率研究二室主任楊振宇也甘心為他「背鍋」。院領(lǐng)導(dǎo)找楊振宇諮詢表活劑國(guó)產(chǎn)化可行性，楊振宇當(dāng)即立軍令狀——拿不下，主動(dòng)下崗！
是什麼，讓這幫大慶科研人個(gè)個(gè)鐵骨錚錚、逆流勇進(jìn)？時(shí)至今日，三元複合驅採油技術(shù)已工業(yè)化推廣(guǎng)，年貢獻(xiàn)400萬(wàn)噸以上原油，而伍曉林總也忘不了：
那些年，已經(jīng)退休的王啟民依然泡在實(shí)驗(yàn)室，指導(dǎo)他們和其他團(tuán)隊(duì)做科研，給年輕一代科研人員傳遞敢於超越的勇氣、敢啃骨頭的硬氣；
那些年，規(guī)模化試驗(yàn)曾陷入困頓，面對(duì)上千萬(wàn)元損失，研究院領(lǐng)導(dǎo)卻寬容地說(shuō)：「科研一定會(huì)有失敗，弄清為什麼失敗，就不可怕！」團(tuán)隊(duì)提出要增加儀器，不到3個(gè)月，50萬(wàn)美元的進(jìn)口儀器到貨；
那些年，伍曉林專(zhuān)攻表活劑研發(fā)，其他團(tuán)隊(duì)甘居幕後做技術(shù)應(yīng)用配套——困難縱然再大，也大不過(guò)「眾人同心，其利斷金」！
如今，25年過(guò)去，從水驅、聚合物驅到三元複合驅，大慶三次採油技術(shù)碩果纍纍，先後捧回3個(gè)國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)；25年裡，伍曉林在表活劑研發(fā)上，屢屢讓國(guó)際同行驚豔，不少國(guó)外企業(yè)拋下重金，「來(lái)我們這裡，給你1000萬(wàn)元年薪。」伍曉林都一口拒絕。
「後悔嗎？」記者話(huà)音剛落，伍曉林哽咽了，他提起老領(lǐng)導(dǎo)楊振宇——
2009年，楊振宇罹患肝癌去世，同事整理他辦公桌時(shí)，發(fā)現(xiàn)一張2000年的中科院博士生錄取通知書(shū)。人們這才知道，就在他立下軍令狀那年，就在表活劑科研最關(guān)鍵的時(shí)刻，他默默放棄了讀博機(jī)會(huì)，全身心投入攻關(guān)。
海外創(chuàng)業(yè)
讓「大慶精神」「鐵人精神」走出國(guó)門(mén)
一頭豹子，從草叢中一點(diǎn)、一點(diǎn)向前靠近，隨時(shí)準(zhǔn)備騰身、躍起、猛撲……
「砰！」正低頭擦拭工具的謝宇新，手裡的管鉗不小心掉落，砸在電纜絞車(chē)上，發(fā)出一聲悶響。豹子一驚，箭一般向井場(chǎng)外圍竄去……「天吶，好險(xiǎn)！」謝宇新一抬頭看到這一幕，驚出一身冷汗。
這裡是印尼蘇門(mén)答臘的熱帶雨林，沼澤成片，蚊蟲(chóng)成團(tuán)，野獸、毒蛇不時(shí)出沒，而大慶油田力神泵業(yè)有限公司所服務(wù)的兩(liǎng)口電泵井即位於此。豹口脫險(xiǎn)的謝宇新，是公司在印尼的項(xiàng)目經(jīng)理，2003年起負(fù)責(zé)設(shè)備銷(xiāo)售、維修等服務(wù)。
除了面對(duì)惡劣的環(huán)境、隨時(shí)可能的危險(xiǎn)，還要面對(duì)外方的冷眼。
作為海外1205鑽井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，李新民率這支鐵人王進(jìn)喜當(dāng)年帶過(guò)的隊(duì)伍來(lái)到南蘇丹，第一次走出國(guó)門(mén)。然而，「1205鑽井隊(duì)」的牌子並沒讓當(dāng)地高看一眼：語言水平半吊子，聽不懂甲方監(jiān)督指令；國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)範等摸不準(zhǔn)，相關(guān)作業(yè)等達(dá)不到要求……
在外人眼裡，這支隊(duì)伍也就鑽井設(shè)備還說(shuō)得過(guò)去。第二年，甲方要打水平井，找到鑽井隊(duì)，但只想借用設(shè)備，活還是想找別家幹。李新民心頭一陣苦澀。
本世紀(jì)初，大慶油田的海外業(yè)務(wù)剛剛起步，謝宇新和李新民的遭遇，每個(gè)「走出去」的大慶人，都沒少經(jīng)歷。
新環(huán)境「水土不服」？李新民用「精神不服」來(lái)治。幾天後他找到甲方，明確拒絕借設(shè)備，同時(shí)送上了詳細(xì)的水平井鑽井技術(shù)分析。
甲方作業(yè)部總裁很驚訝，考慮了幾天，撂出一句話(huà)：「就信你們一次。這口井很重要，打廢了，我會(huì)第一個(gè)被『炒魷魚』，你們將是第二個(gè)！」
打水平井難度很大，當(dāng)地的地質(zhì)條件又複雜，李新民心裡清楚，攬下「瓷器活」，就得拿出「金剛鑽」，不僅要有拼勁，更得靠技術(shù)。
那段日子，李新民帶著全隊(duì)，分析當(dāng)地地層情況，梳理出20多條操作要領(lǐng)；對(duì)照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做足全套預案；鑽機(jī)一開(kāi)鑽，50多攝氏度的高溫裡，這幫東北來(lái)的年輕人「喘氣都費(fèi)勁」，卻全部吃住在井上，嚴(yán)把技術(shù)操作，盯緊每一個(gè)參數(shù)……
這邊，李新民靠過(guò)硬的技術(shù)「拼命」；那邊，謝宇新靠過(guò)硬的服務(wù)「玩命」。
當(dāng)時(shí)，大慶油田在印尼服務(wù)的不少是海上採油平臺(tái)，都在離陸地100多海裡的海上，設(shè)備半夜出故障，謝宇新搭上快艇就出海。
海闊浪大，時(shí)常狂風(fēng)暴雨，又是夜裡，小艇在海面上躥出一兩(liǎng)米高，座位沒安全帶，謝宇新就用繩子把自己綁住……
2005年底，謝宇新有一次兩(liǎng)天往返300海裡，雨夜趕到採油平臺(tái)，一幹20多個(gè)小時(shí)，半夜1點(diǎn)故障一排除再急忙搭小艇趕回甲方總部匯報(bào)……那幾年，他不分白天黑夜，應(yīng)急服務(wù)響應(yīng)周期，從未超過(guò)1小時(shí)。
靠技術(shù)、拼服務(wù)，大慶人在海外贏(yíng)得了口碑。
「這就是你們說(shuō)的『鐵人精神』嗎？」那天回到甲方總部，工作人員欽佩地問(wèn)謝宇新，豎起大拇指。
李新民的鑽井隊(duì)不僅高質(zhì)量打成水平井，且比計(jì)劃(huà)時(shí)間提前11天，甲方作業(yè)部總裁又撂下一句話(huà)：「以後這個(gè)區(qū)塊所有水平井，都優(yōu)先讓你們打！」
十幾年過(guò)去，如今，從單一產(chǎn)品服務(wù)，到勘探開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)等多個(gè)領(lǐng)域，大慶走出去的腳步越來(lái)越快，一體化服務(wù)的水平也越來(lái)越高。這背後，依舊是當(dāng)年大慶會(huì)戰那股勁——
他們揣著青蒿素，走進(jìn)瘧疾頻發(fā)的蘇門(mén)答臘；他們頂著炮火，深入局勢(shì)動(dòng)蕩的伊拉克；有時(shí)眼看炸彈就在不遠(yuǎn)處爆炸，有時(shí)親歷被恐怖分子持槍攔車(chē)……但沒有一人，在未接到指令的情況下私自撤離。
他們把「大慶精神」「鐵人精神」帶出了國(guó)門(mén)，同時(shí)，也大大拓展了大慶油田的產(chǎn)能空間，業(yè)務(wù)覆蓋中東、中亞、亞太、非洲、美洲等五大區(qū)域26個(gè)國(guó)家和地區(qū)。去年，大慶油田實(shí)現(xiàn)的4167萬(wàn)噸油氣當(dāng)量中，就包含來(lái)自海外的權(quán)益產(chǎn)量617萬(wàn)噸。
如今，李新民擔(dān)任大慶油田中東分公司經(jīng)理；謝宇新擔(dān)任大慶油田市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主任，負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)規(guī)劃(huà)。謝宇新給記者展示了一張大慶油田未來(lái)油氣當(dāng)量產(chǎn)量規(guī)劃(huà)圖，到2059年大慶油田發(fā)現(xiàn)100年時(shí)，年油氣當(dāng)量仍將保持4000萬(wàn)噸以上水平。他一指逐年上升的海外原油產(chǎn)量線(xiàn)，「看，那時(shí)海外原油將佔總產(chǎn)一半以上！」
嚴(yán)管提效
「『三老四嚴(yán)』，永遠(yuǎn)是大慶人的根和魂」
一握手就知道，張弼是一個(gè)硬漢——一道道刀痕從手指爬到手背。
可不，1996年至今23年間，從採油工、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)，幹到採油一廠(chǎng)五礦礦長(zhǎng)，他長(zhǎng)期在基層摔打。
歲月無(wú)聲，卻會(huì)留下印痕。本世紀(jì)初，他在採油一廠(chǎng)二礦206採油隊(duì)任隊(duì)長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)正值油田上產(chǎn)時(shí)期，要管200多口井，其中日產(chǎn)上百噸的油井就有20多口。但張弼發(fā)現(xiàn)，全隊(duì)總產(chǎn)量常達(dá)不到預期，確認(rèn)管線(xiàn)計(jì)量等方面沒問(wèn)題後，他猛然意識到——有人偷油！張弼親自帶班夜間巡查，逮住好幾個(gè)團(tuán)夥，其間曾多次發(fā)生激烈交鋒，手背、頭部，留下不少記號(hào)。
傷痛好治，由此暴露出的管理病根難治：工人夜裡值班打盹，巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)，甚至個(gè)別員工看到有人偷油也不管。
大慶的傳統(tǒng)是什麼？崗位責(zé)任制的要求是什麼？一場(chǎng)思想大討論在全隊(duì)展開(kāi)。張弼從自己開(kāi)始，副隊(duì)長(zhǎng)、班組組長(zhǎng)一級(jí)一級(jí)往下抓。其間發(fā)現(xiàn)仍有人值班時(shí)打牌，班組長(zhǎng)建議批評(píng)一下，張弼卻毫不留情地責(zé)令他們在全隊(duì)大會(huì)上做檢查。
這位張隊(duì)長(zhǎng)動(dòng)真碰硬管理嚴(yán)在油田出了名。一年後全廠(chǎng)評(píng)比，這個(gè)落後隊(duì)一下躋身銀牌隊(duì)。而在張弼看來(lái)，這樣的思想討論、嚴(yán)格管理，正是大慶多年延續(xù)的好傳統(tǒng)。
60年代，油田中一注水站一把大火，燒出了管理上的漏洞，燒出了「崗位責(zé)任制」；在採油一廠(chǎng)中四採油隊(duì)，工人不小心擠扁了生產(chǎn)用刮蠟片，想隱瞞過(guò)去，隊(duì)幹部發(fā)現(xiàn)後在全隊(duì)展開(kāi)討論，「對(duì)待革命事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事；對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律」，「三老四嚴(yán)」精神由此發(fā)端。
多年來(lái)，遍布大慶油田各個(gè)角落的基層黨組織，堅(jiān)持黨建工作繼承創(chuàng)新，抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，這樣的大討論，在大慶油田已融入日常，越抓越實(shí)。
「一塊瓷磚查作風(fēng)」——大慶油田供水公司西水源一個(gè)水池部分瓷磚掉落，長(zhǎng)時(shí)間沒人管，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)後組織全員討論，反思「從一塊瓷磚裡，我們丟掉了什麼」；
「一把扳手砸出『八不交接法』」——輕烴分餾分公司工人一次高塔作業(yè)中扳手滑脫，險(xiǎn)些砸傷巡檢工人，一查原因發(fā)現(xiàn)交接班時(shí)工具沒做清潔，公司反思討論，制定「工具不完好不交接、操作參數(shù)不正常不交接」等「八不交接」規(guī)範；
「面對(duì)金牌找差距」——一次金牌變電所評(píng)比，供電公司星火一次變電所以96分獲金牌，職工都很高興。但回來(lái)後公司卻開(kāi)展「面對(duì)金牌找差距」大討論，因為扣掉的4分中有0.5分是因員工在運(yùn)行記錄上灑了一滴墨水，「一個(gè)小失誤，關(guān)鍵時(shí)可能引起設(shè)備故障，甚至生產(chǎn)事故。」
進(jìn)入新時(shí)代，大慶加強(qiáng)管理腳步不止，用數(shù)位化、智能化建設(shè)，給管理插上科技的翅膀：「崗位責(zé)任制」實(shí)現(xiàn)信息化，每個(gè)崗位的職責(zé)被細(xì)化到基層操作和管理手冊(cè)，上網(wǎng)可查，完成情況每日「網(wǎng)上籤到」；管理實(shí)現(xiàn)「集中監(jiān)控、無(wú)人值守」，設(shè)備運(yùn)行異常電腦會(huì)報(bào)警，值班人員在電腦上直接調(diào)控就能處理……
儘管進(jìn)入了「智慧油田」建設(shè)時(shí)期，當(dāng)了礦長(zhǎng)的張弼，對(duì)管理摳得還是那麼細(xì)、管得還是那麼嚴(yán)。全礦推行班組專(zhuān)業(yè)化管理，就是這幾年的新鮮事。
更換(huàn)皮帶、巡迴檢查、錄取資料等等，五礦採油工王忠會(huì)以前和大家一樣，所有活一肩挑，「幹常規(guī)活，吃大鍋飯」。現(xiàn)在，根據(jù)每個(gè)人特點(diǎn)「專(zhuān)人幹專(zhuān)活」。王忠會(huì)好鑽研，被安排負(fù)責(zé)維護(hù)油井皮帶，他和兩(liǎng)個(gè)成員一起從一根皮帶裡摳出了大效益。
節(jié)能：過(guò)去皮帶誰當(dāng)班誰調(diào)，或過(guò)松或過(guò)緊，前者影響採油，後者增加電耗。如今專(zhuān)人精細(xì)化維護(hù)，每根皮帶鬆緊被拿捏得正好，既保證效率，又節(jié)省用電；
降耗：2016年，五礦每口油井年更換(huàn)5根皮帶。現(xiàn)在，王忠會(huì)雨天給皮帶搭防雨罩；負(fù)荷大的油井用新皮帶，過(guò)段時(shí)間再把用舊的皮帶放負(fù)荷小的油井用；廢舊皮帶可再利用部分改造，變廢為寶……如今，五礦每口油井一年只換(huàn)1條皮帶，僅這一項(xiàng)，每年就節(jié)約100萬(wàn)元。
還多產(chǎn)油：以前皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)率是96%，現(xiàn)在達(dá)98%，時(shí)率每提升一個(gè)點(diǎn)，根據(jù)礦區(qū)井數(shù)測(cè)算，一天就多產(chǎn)15噸油……
「時(shí)代進(jìn)步了，好傳統(tǒng)不能丟。」張弼說(shuō)，「『崗位責(zé)任制』『三老四嚴(yán)』，永遠(yuǎn)是大慶人的根和魂。」
改革驅動(dòng)
打造高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)百年油田
口紅和油井有啥關(guān)係？
大慶採油二廠(chǎng)高級(jí)技師劉麗的「天馬行空」，讓人嘖嘖稱(chēng)奇：以往井口漏油，更換(huàn)圓筒狀盤(pán)根盒的密封圈，要拿螺絲刀往裡一點(diǎn)點(diǎn)摳取，底部碎塊摳不淨，還會(huì)磨損盤(pán)根盒裡的光杆。
看著口紅，劉麗腦洞大開(kāi)——在盤(pán)根盒下方設(shè)一旋轉(zhuǎn)底座，像轉(zhuǎn)口紅一樣把損壞的密封圈「轉(zhuǎn)」出來(lái)。劉麗設(shè)計(jì)的可調(diào)式盤(pán)根盒不僅省時(shí)提效，還大大減少磨損，提高光杆使用年限。
更讓人想不到的是，這個(gè)小發(fā)明自2000年問(wèn)世，竟更新研發(fā)了5代。今年新推的第五代產(chǎn)品，劉麗給它裝了一套彈簧裝置，單井日省電11度。
20年堅(jiān)持做深做好一件事，劉麗卻笑稱(chēng)，「一直踩在改革的鼓點(diǎn)上。」
這些年，她拉起了隊(duì)伍：從起初每有生產(chǎn)難題組織一批技工攻堅(jiān)，到成立「劉麗工作室」，並發(fā)展到集採油、測(cè)試、機(jī)械等11個(gè)專(zhuān)業(yè)531名成員。這背後，是大慶不斷整合基層技術(shù)革新資源，探索專(zhuān)業(yè)工種互補、生產(chǎn)難題共克，把技術(shù)創(chuàng)新力量扎進(jìn)生產(chǎn)一線(xiàn)的種種改革舉措。
最核心的改革就是讓創(chuàng)新成果和利益掛鈎，不僅可按生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)際應(yīng)用成效提取獎(jiǎng)勵，而且成果還納入技工職稱(chēng)晉升評(píng)審。今年年初，劉麗和工作室的其他5名成員憑年均拿出20餘項(xiàng)革新成果的佼佼業(yè)績(jī)，成為中石油集團(tuán)公司技能專(zhuān)家。
不斷推進(jìn)體制機(jī)制改革，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，大慶油田公司一班人思路清晰：大慶高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)要靠科技，大慶永葆活力要靠改革。
許多人仍記得，2003年初，大慶給技術(shù)創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)者每人獎(jiǎng)勵一輛小轎車(chē)。這，在當(dāng)年稱(chēng)得上是件「稀罕事兒」。如今，這樣的「稀罕事兒」越來(lái)越多——
伍曉林「辭官了」！
2017年伍曉林又去找領(lǐng)導(dǎo)請命，辭去油田公司勘探開(kāi)發(fā)研究院總工程師職務(wù)，「讓我當(dāng)這個(gè)官，每天開(kāi)各種會(huì)，對(duì)大慶來(lái)說(shuō)是損失！」
原來(lái)，大慶在所屬各科研機(jī)構(gòu)推行行政、技術(shù)崗位「雙序列」改革，為有不同發(fā)展意願的科研人員搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。伍曉林獲聘油田公司一級(jí)專(zhuān)家，雖辭了官，但工資等待遇不變。這項(xiàng)改革，讓包括伍曉林在內(nèi)的全公司70多人離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)崗位，專(zhuān)心搞研發(fā)。
伍曉林的助手「高升了」！
作為伍曉林團(tuán)隊(duì)的研究人員，張曉芹只是副科級(jí)，卻有3名油田公司的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在她手下當(dāng)專(zhuān)家，協(xié)力完成一重大項(xiàng)目課題攻關(guān)。
2016年，大慶油田對(duì)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施課題制改革，課題組長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘，不唯資歷、級(jí)別。憑著在一、二、三類(lèi)油層採收率研究方面均有涉獵的優(yōu)勢(shì)，張曉芹脫穎而出……
踏著改革的節(jié)拍，越來(lái)越多的大慶人感覺「價(jià)值更大發(fā)揮，工作更有幹勁」，大慶油田發(fā)展後勁十足。
國(guó)內(nèi)挖潛有「後招」——伍曉林給記者演示了最新的微生物驅油技術(shù)：往地下注入微生物驅油，通過(guò)化學(xué)作用，一些不易開(kāi)採的石油，竟能以天然氣的形式採出，「技術(shù)還在實(shí)驗(yàn)論證階段，每克原油年產(chǎn)氣量可達(dá)150毫升以上，油氣轉(zhuǎn)化率在10%以上！」
按照「超前15年研究，超前10年試驗(yàn)，超前5年配套」的發(fā)展規(guī)劃(huà)，大慶儲(chǔ)備了一批這類(lèi)技術(shù)。
國(guó)外市場(chǎng)潛力足——近年來(lái)，碩果纍纍的三次採油技術(shù)開(kāi)始隨大慶的海外隊(duì)伍走出去。伍曉林介紹：「目前，我們正在跟相關(guān)國(guó)家合作，開(kāi)展三次採油技術(shù)的先導(dǎo)性試驗(yàn)，試驗(yàn)成功後，我們的海外權(quán)益油產(chǎn)量會(huì)有更大突破！」
採訪(fǎng)大慶油田黨委書(shū)記孫龍德時(shí)，記者再次看到那張未來(lái)油氣當(dāng)量產(chǎn)量規(guī)劃(huà)圖——到2059年大慶油田百年時(shí)，年油氣當(dāng)量仍將保持4000萬(wàn)噸以上。孫龍德說(shuō)：「改革會(huì)激發(fā)智慧，智慧和意志，才是大慶永不枯竭的高產(chǎn)油田！我們的夢想，何止4000萬(wàn)噸？！」（記 者 王一彪 費(fèi)偉偉 吳齊強(qiáng) 孫 振）
